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MCE

Notre identité

Les décisions importantes reposent trop souvent sur une compréhension incomplète de leurs conséquences économiques. MCE est né de la volonté de relier les données financières, la réalité opérationnelle, les enjeux patrimoniaux et les contraintes juridiques afin de construire une compréhension économique commune.

Vision

Développer depuis Monaco une approche de référence dans laquelle l'analyse économique éclaire, sécurise et renforce les décisions.

Mission

Accompagner les dirigeants, entrepreneurs, familles et leurs conseils dans l'analyse, l'évaluation et la démonstration des conséquences économiques de situations complexes.

MCE à Monaco

Aux portes de la Principauté

Monaco est le terrain principal de MCE : son tissu économique, commerce, services, immobilier, gestion de patrimoine, ses institutions et ses usages professionnels nous sont familiers. Cette proximité compte lorsqu'il faut comprendre rapidement une situation et dialoguer avec les acteurs du dossier.

Cet ancrage n'enferme pas : MCE intervient aussi sur des dossiers français et internationaux, notamment lorsque la situation d'un client monégasque dépasse les frontières de la Principauté.

Erik Milhomme devant le port Hercule et le Rocher de Monaco

Parcours et écosystème

Un cabinet, un réseau de compétences

Erik Milhomme, gérant de MCE

MCE est dirigé par Erik Milhomme, expert en évaluation de préjudices économiques et financiers et en risques d'entreprise, fort de plus de vingt ans d'expérience. Ingénieur diplômé de Télécom Paris et titulaire du certificat de formation à l'expertise judiciaire de Sciences Po Aix-en-Provence, il débute en audit chez PwC avant de rejoindre le cabinet d'expertise GM Consultant, dont il est associé pendant douze ans : de 2007 à 2019, il prend part à une aventure entrepreneuriale qui fait passer le cabinet de 10 à plus de 350 collaborateurs, en France et à l'international.

Après la cession du cabinet au groupe Stelliant en 2019, il y occupe plusieurs postes de direction, jusqu'à la direction générale de la filiale d'expertise construction, plus de 550 collaborateurs, de 2022 à 2024. Ce parcours s'est construit dans la gestion de sinistres et l'expertise aux côtés d'assurés et d'entreprises : pertes d'exploitation, préjudices immatériels, évaluation de fonds de commerce et d'entreprises, conséquences financières de litiges, de sinistres et de fraudes.

Fondateur du groupe LINKA, dont MCE porte l'activité de conseil et d'expertise économique, il approfondit actuellement le droit de la Principauté dans le cadre du diplôme inter-universitaire (DIU) de droit monégasque, et s'implique dans la vie des dirigeants au sein du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD). Passionné de voile et ancien compétiteur de haut niveau, il garde de la régate le goût de la stratégie et des décisions prises dans des conditions mouvantes.

Selon les besoins du dossier, MCE mobilise un écosystème de compétences complémentaires : avocats, notaires, experts-comptables, fiscalistes, experts techniques et conseils financiers. Chacun reste dans son rôle ; MCE assure la cohérence économique de l'ensemble.

MCE ne construit pas un chiffre pour soutenir une position préalablement fixée. MCE détermine ce qui peut être raisonnablement démontré à partir des faits, des pièces et des données disponibles.

Complémentarité

MCE et FRAHI AVOCATS

MCE et FRAHI AVOCATS

Lorsque la situation nécessite une articulation entre stratégie juridique et analyse économique, MCE développe une collaboration étroite avec FRAHI AVOCATS. FRAHI AVOCATS porte l'analyse et la stratégie juridiques. MCE apporte l'analyse, l'évaluation et la démonstration économiques.

MCE peut également intervenir aux côtés de tout autre avocat ou conseil choisi par le client.

FRAHI AVOCATS — analyse et stratégie juridiques.
MCE — analyse, évaluation et démonstration économiques.

Diagnostic économique de situation

Votre situation est encore difficile à cerner ? Commençons par un diagnostic économique.

Le diagnostic économique permet d'identifier rapidement les principaux enjeux, les postes à analyser, les informations manquantes, la méthodologie pertinente, les prochaines étapes ainsi que le calendrier et le budget prévisionnels.